洛阳市供销社聚客隆公司针对经营业务单一、自营比重过轻、抗风险能力弱、思想观念保守等问题，围绕改革发展做文章，强力推动事业发展。

一是做好市场升级改造。按照“统一规划、循序渐进、分步实施、滚动发展”的思路，结合道北区域发展规划和供销社综合改革发展目标，统筹做好聚客隆市场升级改造二、三期规划，力争通过三期规划实施，建成开放、便捷、大气、高效的道北区域城市商业综合体和以电子商务为引领的现代物流产业聚集区。

二是做好企业综合改革。完善公司法人治理结构，允许适当的外部资本参与公司的股份合作，探索混合所有制运作模式，逐步增强自营业务实力，实现经营体制创新。完善以绩效考核为基础的人事劳动分配制度，逐步推行岗位加技能的工资制改革，建立多渠道的晋升机制，鼓励人才合理流动，实现用人机制创新。发挥班子集体智慧，带头开展大众创业、万众创新活动，实现班子带头创新。根据行业发展设立中、长期规划，定期对目标完成情况进行总结反馈，适时对总体目标进行校正，促进企业可持续发展。

三是做好经营业务外延发展。以资产运营为主，多业并举，构建以电子商务为框架的多元化经营体系，引入股份制和混合所有制形式，通过联合合作、人才引进、参与竞争，不断增强自营业务实力。立足本企，适时外延，坚持所有权和经营权分离的原则，搞好资本运作，使社有资产通过升级改造、置换交换等手段得到优化升级。扶持聚客隆电子商务发展，积极利用政府政策平台，寻求相关合作。以集团化股份制为方向打造聚客隆品牌航母，增强企业实力，提高社会综合地位，为农业社会化服务提供经济支撑。进一步巩固聚客隆品牌的社会形象和影响力，扩大聚客隆品牌价值，强化企业文化引领，积极筹备“+客隆”企业文化论坛，扩大“聚客隆”品牌的影响力和辐射力，使聚客隆真正发展成系统的一面旗帜。（洛阳市社）