近日，焦作市供销社召开全系统安全统筹工作推进会，对今年前三季度安全统筹工作开展情况进行梳理和总结，对今后安全统筹工作进行再动员、再部署。

会议指出，前三季度系统安全统筹工作有亮点，但工作开展很不平衡，有成绩，但也有差距。对下一步工作，会议要求，一要提高认识，加强工作落实。“一把手”要亲自抓，具体抓，要做表率，带头干，自我加压。要敢硬碰硬，不怕得罪人，对完不成工作的，要严格按相关制度进行处理。二要分解目标，严格责任考核。各县（市）社和社直各单位要把安全统筹目标任务纳入年度目标考核，并层层分解，落实到每个部门和每个人头上，单位和个人任务完成情况与评先、评优、提拔、重用等考核直接挂钩，严格实行“一票否决”制度，重拳出击促落实。三要健全机构，提高队伍素质。要学习沁阳市社的先进经验，成立专门的安全统筹办公室，抽调年富力强、热爱安全统筹工作的人员，并配备相应的办公设备。四要规范经营，提供优质服务。要严格按市场规范和省社要求进行管理，合理定损，不惜补、不滥补，既要达到客户满意，又要维护供销社利益。要自觉遵守服务礼仪规范，理赔工作做到“四快”，即报案接案快、现场勘查快、事故车修理快、理赔到位快。五要加强横向联合，实现合作共赢。各县（市）社要选择当地合适的保险公司进行合作，代理其交强险和部分商业险，以交强险促进系统商业险，既增加系统业务量，提高供销社安全统筹知名度，又方便客户。

会议还邀请阳光保险公司业务经理就车辆保险相关知识进行了讲解。（焦作市社）