一是健全组织机构，做到组织到位。制定下发了《周口市供销社监事会工作要点》，要求各级供销社切实把健全机构工作摆上重要议事日程，积极协调相关部门，配备、充实人员，并在社属企业、专业合作社中设立了监督员。目前，全市县级社监事会组织机构建设达到100%，基层社监事会机构设置达到60%，设立监督员129名，选举调整充实监事人员34名。

二是完善规章制度，做到实施到位。先后建立和完善了日常工作制度、监督检查制度、调查研究制度、社情民意信息联系制度等工作制度。同时，实行了以“四制”（目标制、责任制、项目制、考评制）工作法为主要内容的工作制度，制定下发了《周口市供销社目标任务分解情况的通知》，将考评结果作为奖惩的主要依据，通报给当地党委政府，通过这种激励约束、加压紧逼的方式，极大地调动了工作的积极性。

三是深入调查研究，做到责任到位。开展了以“了解群众期待、强化为农服务、深化改革发展”为主题的专题调研活动，详细了解基层组织在为农服务、网络建设、重点项目、资产运营和土地确权等方面存在的问题，撰写调研报告3篇，提出合理化建议12条，指导基层社开展工作6项，帮助解决民生问题1项，解决关系职工群众切身利益的问题7个。

四是抓好“三项监督”，做到管理到位。重点围绕重要人事任免、重大项目建设、大额资金使用等方面，积极发挥监督作用。同时，对社有企业改革改制、工程项目预决算、招投标和社务政务公开等重大事项进行了有效监督，确保了各项工作的顺利进行。（周口市社）