深化供销社合作综合改革是党中央、国务院重大决策，充分体现了党中央、国务院对供销社改革发展的高度重视。基层供销社是供销合作社改革发展的基础，是联系三农服务三农的主要载体和前沿阵地，搞好基层供销合作社的改革发展至关重要。笔者认为要搞好基层供销合作社的改革，应做好以下几点工作：

一、抓住政策机遇。基层供销社是城乡物质交流和农村商品流通主渠道，是发展地方农村经济的主要力量，是建设社会主义新农村不可缺少的最基层服务组织，在建设现代化农业、繁荣农村经济， 保证市场供应，促进农民增收等方面发挥着积极作用。当前必须抓住千载难逢的政策机遇。党中央、国务院、省委、省政府对供销社改革都出台了一系列文件，趁机要积极主动向当地党委政府部门汇报，争取重视和支持，帮助扶持供销社解决历史和现实问题。

  二、配备一个过硬、敢当、有作为的领导班子。选好基层供销社领导班子是振兴基层供销社的关键，这关系到基层供销社的命运前程，“单位好不好，关键看领导”。班子要敢于抓大事、抓难事，增加供销社的凝聚力和战斗力。要明确指导思想，确立奋斗目标，规划总体思路，完善整体框架。当前，要搞好“两学一做”专题教育，凝聚起干部们积极性和创造力，打造合格的为农服务队伍。

三、要解决好人才欠缺的问题。几十年来，基层供销社的人员逐年下降，只减不增，年轻人越来越少，老龄化人严重。目前基层供销社人员青黄不接，有的基层供销社只有一个主任干活。要使基层供销社复兴，没有人不行，“只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来”，在人员使用上要不拘一格用人，开放办社，不讲地域身份，只要能为基层供销社办成事、办好事就可以到基层供销社发挥才华，施展本能。想法吸收大中专毕业生到基层工作，彻底解决基层供销社人员短缺现象。

四、规范资产管理。随着市场经济的发展，基层供销社的资产面临着许多新问题。各个基层供销社的情况不同，地域、位置不同。如租赁、承包、开发等不一样，要将这些闲置资产盘活，为基层供销社创造资产提高效益。改变死守资产方式的做法，设法挖出社有资产的潜力，使资产得到合理化运用。并利用资产引进人才，兴办吸纳各类农村合作组织，增加基层供销社收入，发挥基层供销社资产优势。

五、基层供销社要办成一个真正的实体社。基层供销社要想在社会中提高威望，就必须围绕三农服务办实体社，基层供销社可根据自己的情况，因地制宜，发挥自己的特色办实体社。除完成新网工程项目外，可增加种植、养殖、加工、承包、租赁、土地流转、专业合作社、生产资料供应、农业生活资料供应、综合超市、技术推广、市场信息、劳务信息、市场开拓等，拓宽实体领域，发挥基层供销社为农服务应有作用。

（省社监事会社情民意信息员 项城市李寨供销社主任  范国立）