——省供销社深化综合改革纪行

■河南经济报记者 付三伟 孔凡哲

　　春天唤醒了生机，放飞着希望。

　　一辆辆“供销物流”车辆行驶在乡间田野，将农资送到田间地头;一个个供销超市门庭若市，方便了千家万户……中原大地，一幅幅由供销社人“绘就”的幸福画卷正不断延伸。

　　在过去的一年里，我省供销合作社坚持为农服务，坚持改革创新，全系统完成购销总额7389亿元，实现利税48.3亿元，分别比2013年增长20%和14.7%，增幅均高于全国供销社系统平均水平，再次获得全国供销社系统综合业绩考核优胜单位特等奖。这样的成绩，是我省供销合作社作为扎根农村、为农服务、与农结缘笃深的合作经济组织向全省人民交上的一份精彩答卷。

　　在经济新常态下，我省供销社面临着难得的发展机遇。2014年，全国供销合作总社成立60周年，习近平、李克强等分别作出重要批示;“全面深化供销社综合改革”也写进了《政府工作报告》;中央一号文件和省委六号文件专门针对供销社改革发展明确了政策措施。

　　春雷初响，催人奋进。

　　新常态 新风景

　　沿着蜿蜒崎岖的盘山路，驱车而上，道路的一面是陡峭的悬崖。春耕时节，林州市石板岩乡供销社的职工们来到位于乡西北海拔1750米的太行山顶的大垴村，给这里的村民送来春耕必需的农用物资。

　　近年来，村里有的群众搬迁出村，原有的一个供销社点也已撤出。

　　但是，那里的村民对石板岩乡供销社的服务精神赞不绝口。

　　村民李伍说：“我们村年轻人都外出打工了，留下的大多是老人和孩子，吃、喝、用全都是供销社送，只要一个电话，该卖的他们来收，该买的他们送到家门口。”

　　“一直以来，我们都在坚持，对于像黎园坪、上坪村地处山腰和山顶的村庄，车辆上不去，职工们就肩扛农用物资和生活用品送到家。”林州市供销社相关负责人告诉记者。

　　舞阳县供销社以农资超市建设为重点，按照新型农村社区建设及配套标准，在全县14个乡镇新型社区中实施农资超市进社区，倾力打造新农村现代流通网络服务体系，不断提升供销社社会地位和形象，满足农民群众科学种田的农资服务需求。

　　搬走三尺柜台，实行开放的超市经营模式，如今供销超市遍地开花。由针头线脑、棉布文具、交电日杂扩大到粮油蔬菜、农副产品、旅游纪念品等5000多个品种。社区建设到哪里，“新网工程”就建设到哪里，服务也就延伸到哪里。

　　“只要人民群众生产生活需要，我们都保证供应到。”一名基层供销社人员告诉记者。

供销社人始终没有忘记老传统，始终坚守在为农服务的重要阵地。全省供销系统都坚持做到了“为农服务”宗旨没有变、“扁担精神”没有丢。“艰苦奋斗、勤俭办社、心系群众、诚实守信”，成为激励一代又一代供销人奋进的座右铭。

现如今，行走在中原大地，“新网工程”已覆盖全省所有的乡镇和大的行政村;全系统领办创办的5692个农民专业合作社、1672个社团组织、760个商品基地已经成为全省农民生产生活服务的主力军和综合平台，这些经济组织仅去年就帮助农民实现收入90多亿元。

　　新思维 新机遇

　　唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。

老传统不能忘记，新生事物更须接受。供销社与青春年少的电子商务相遇，会碰撞出什么火花?

　　宝丰县供销社给出了这样的答案：拓宽!

　　宝丰县供销社充分发挥致力流通、服务“三农”、服务县域经济发展的作用，依托“宝丰县祥达农副产品销售有限公司”，打造了为农民和企业免费提供服务的农副、土特产品网上交易平台。不仅拓宽了县域农副、土特产品销售渠道，解决“卖难”问题，同时也拓宽了供销社经营渠道。

　　“鼠标一点，买卖啥都不用愁。”宝丰县供销社负责人告诉记者，“毕竟现在进入到了互联网时代，咱供销社尽管‘年龄老’，对待这新事物还是能够适应的，这也是时代发展需要嘛。”

　　资金是制约农村经济发展的瓶颈。“农民有经营项目，但没有项目资金，缺乏走向市场的桥梁和纽带;另一方面，供销社也亟待拓展新的生存空间。”清丰县供销社主任高光雷说。

　　2012年6月，清丰县供销社创办了全省首家农村经济互助合作社。互助社上联市场，下联城乡居民，不以赢利为目的，不吸储放贷，只在社员和社员单位之间开展信用合作、资金互助服务。

　　同样的做法在濮阳、商丘、周口3个省辖市，夏邑、民权、永城、沈丘4个县展开。农村合作经济互助服务的启动，在市场主体与城乡居民之间架起了“彩虹桥”，打造了为农服务新平台。

　　这种创新，也更多地体现在向“三农”服务领域的大胆开拓。

　　近年来，全省供销社系统充分发挥“上联生产基地、下接消费终端”的优势，创新农业服务方式，通过以“土地代耕、托管”等方式，开展“保姆式”“菜单式”服务，为广大农民和新型农业经营主体提供产前、产中、产后全程服务，把千家万户的小生产和千变万化的大市场对接起来，在有效解决耕地闲置、经营粗放等问题的同时，提高农业规模效益。

　　洛阳市供销社依托村两委、基层供销社、农民专业合作社成立土地托管中心10个，去年共托管(流转)土地10万余亩，从种什么到怎样种，供销社对每一块土地都有“私人订制” 套餐，农民把土地放到托管中心，就相当于请到了一个贴心的“管家”， 不管旱涝，让农民有保底收入。

　　新调控 新作为

　　供销社是老“生意人”，老“生意人”要念好新生意经，需要供销社在经营方式、经营手段、经营模式上不断出新。

　　社有企业是供销社的经济基础，是为农服务的主体，是供销合作事业发展的核心。多年来，我省供销社致力于打造“顶天立地”的社有企业，深化股份制改革，推进投资主体多元化，鼓励社会资本入社，鼓励企业经营者和员工持股，形成社有资本、社会资本和个人资本等相互融合的混合所有制经济体，形成资本所有者和劳动者利益共同体。

　　3月18日，天空虽然下着小雨，但是在位于郑州市黄河路与政七街交叉口的河南丰合大容特产广场人流如织。这里汇集了省内外名优特产，让消费者畅享一站式购物的轻松畅快。

　　“父亲的年龄越来越大，再送他烟酒这些等于是伤害他的身体。”正在挑选特产的李平军告诉记者，“在这里可以一站式购齐咱河南的土特产，有供销社这个‘品牌’在这儿，让我购买方便，产品质量更放心。”

　　市场在变，企业也要变。丰合大容特产广场运用O2P+B2C模式，整合18个省辖市具有鲜明地域文化特色的河南特产品资源，实施集团化、集约化市场营销，汇聚河南特产的品牌集群优势，形成“豫牌”特产抱团赢天下、群力拓市场的战略优势，从而打造出独特的农副产品售卖平台。如今，丰合大容正在打造“E城E家优质生活平台”，将土特产打入到每个社区的便利店。

　　近年来，通过加大产业招商力度、引进重大项目等途径，供销社对社有企业优质资产或相关业务进行重组整合，在全省发展了一批有影响、有实力的综合性企业集团，市场竞争力、企业实力持续提升。南阳供销集团优势初步显现，新乡供销集团即将挂牌，驻马店、信阳等地供销集团正在筹建中。省供销社整合12家直属企业，组建河南省供销集团，打造我省流通领域的“航空母舰”。

　　“主动适应经济发展新常态，准确把握‘三农’工作新形势，坚持为农服务，坚持改革创新，着力在农业社会化服务、基层社改造、联合社治理机制创新、社有企业转型升级、项目建设、电子商务发展等方面取得新进展，努力把供销合作社打造成为全省性为‘三农’提供综合服务的骨干力量。”省供销社党组书记、理事会主任吕彩霞在谈到下一步工作时说。

　　时来天地皆同力。从春天起航，咬定青山不放松，凝神聚力谋发展，供销社人一定能用自己的双手，在新常态下，砥砺前行，实现新作为!

　　可以预见，一幅更为精彩宏伟的画卷，将在深化供销社综合改革的征程中渐次展开。

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