2019年，濮阳市供销社坚持以助推乡村振兴为引领，以综合改革为主线，锐意进取、真抓实干，实现了整体工作与时代发展的同频共振。

　　应势而谋，当好农业生产服务“试验田”

　　濮阳市供销社系统着力健全农业社会化服务体系，促进小农户与现代农业发展有机衔接。高标准建设为农服务中心，2019年，濮阳市被省供销社、省财政厅评为第一批为农服务中心建设试点单位，省财政扶持资金800万元，标准化改造、提升两个A类、1个B类为农服务中心。为高质量建好项目，濮阳市供销社组织各县(区)供销社主任赴山东聊城等地学习借鉴先进经验。目前，全系统正齐心聚力、因地制宜推动试点工作有序开展，努力为兄弟市、县当好“试验田”。

　　全方位开展农业生产社会化服务。2019年全年托管(流转)土地20万亩，扎实开展统防统治、农机作业、智能配肥等系列化服务，亩均为农民节约支出150元。南乐县杨村供销社首次赴新疆开展飞防跨区作业，实现了跨越式发展，在省供销社贯彻落实“绿色农资”行动方案暨强化农资经营服务会议上，南乐县供销社作典型发言。同时，精细化构建为农服务新体系，着力推动土地托管服务，台前县供销社发展两个村级基层供销社，南乐县供销社布局20个村级托管服务网点，汇总各村农户需求，有序开展农业生产社会化服务，承担起乡(镇)为农服务中心与农户的桥梁纽带作用，密切了供销社与农民群众的利益联结。

　　乘势而上，打好农村电商发展“组合拳”

　　濮阳市供销社立足服务区域化，坚持线上线下融合发展，推动了供销电商的提档升级。破冰冷链物流业务投资2000余万元，在范县建设冷链仓储1000平方米，配备冷链运输车辆12台，在133个行政村建设冷链示范点，冷链物流项目成为助力供销电商发展新引擎。推动农副产品上行，发挥范县供销社“范水兴农”品牌优势，完善提升范县大米、莲子等一批农副产品生产线，实现销售额6000余万元。积极开展电商消费扶贫，建设消费扶贫网点22个，开展农产品展销洽谈活动14次，为贫困户实现销售收入800余万元。

　　同时，打造供销物流团队，争取市、县财政资金700余万元，指导濮阳县、清丰县新建、提升县级物流配送和仓储中心两个、乡级物流配送和仓储中心16个、村级物流配送店100多个，购买配送车辆6台，县、乡、村三级物流配送网络进一步健全。濮阳供销电商工作经验被全国供销总社网站、《中华合作时报》宣传报道，在全省供销社系统年度电商工作会议上，范县、濮阳县供销社作了交流发言。

　　顺势而为，建好供销基层组织“桥头堡”

　　健全健强基层组织体系，发挥供销社助力乡村振兴农业生产主导作用。

　　扎实推进基层供销社改造。濮阳市供销社招商引资1.9亿元使濮阳县庆祖、华龙区孟轲等6个基层供销社实现升级改造，同时以劳动、资本、土地等为合作途径建设为农服务中心或商贸综合体，夯实基层经营服务根基。全系统3个县级供销社、4个基层供销社被全国供销总社评为百强县级供销社、基层供销社标杆社。

　　稳步开展社村共建。南乐县福堪基层供销社联合村集体筹资1800万元，兴建三座商住楼，新建2250平方米大型超市1个，彻底解决了福堪镇批零兼营市场布局分散、档次低端的状况。

　　试点实施开放办社。濮阳市供销社以台前县供销社为试点、以招才引智为突破口，探索推进开放办社，并聘请懂技术、会经营，长期从事农产品生产、经营等有良好声誉的社会能人管理基层供销社，带领农民发展生产、进入市场、疏通产销环节、获取市场信息、增强市场竞争力。

　　借势而进，激发内部干事创业“原动力”

　　以党建引领、主题教育为抓手，濮阳市供销社提振干部干事创业精气神，健全完善“三会”制度，全系统5县2区有6个县级供销社成立监事会，南乐县供销社成功召开第七次职代会，其他6个县供销社计划今年年底前全部召开职代会，“三会”制度得到有效落实。

　　同时，推进企业转型升级，成功处置棉麻公司1.7亿元的资产债务包。兴合商贸公司投资300万元与省中联再生资源集团联合成立濮阳市中联环保科技公司，在濮阳市两大居民区试点实施了城市生活垃圾分类项目，项目建设进展良好。

　　此外，对各县(区)供销社细化综合业绩考核和观摩评比考核，通过实地观摩、现场汇报、评比打分等方式，激发干部职工干事创业活力和发展动力。