本报讯 4月8日，河南省供销合作社召开省财政支持为农服务中心建设工作推进视频会议，听取省财政支持供销合作社为农服务中心建设第一批2019年度试点项目建设工作情况汇报，部署培训第二批2020年度试点项目建设工作。会议强调，要把为农服务中心建设成为党委政府的民心工程、供销合作社的出彩工程，为扛稳粮食安全重任，贡献供销人的力量。

　　会议指出，建设为农服务中心是践行为农业服务、提高粮食生产能力的具体体现。全系统尤其是已经确定的两批15个试点单位一定要提高站位，深刻认识建设为农服务中心的重大意义和特殊使命，思想上重视、措施上得力、成效上求实，真正把为农服务建设作为一项事业来做，通过扎扎实实的工作为全系统为农服务中心建设探索新路、积累经验、凝聚共识。

　　会议强调，要把准关键，增强硬实力。各试点单位务必要抓好关键所在，真正做到起好步、带好头。要做实供销合作社股权，使社有资产净增加、经济实力和服务能力硬提升。要实现供销合作社主导，为农服务中心建成后，主导权必须在供销合作社手里，在开放办社的同时，必须坚持“至少控股”的硬要求。要践行初心，始终把服务“三农”作为供销合作社的立身之本、生存之基，把为农服务成效作为衡量工作的首要标准。

　　会议要求严格资金管理、严格运行监控、做实绩效目标。各试点单位要认真学习省财政厅、省供销合作社联合制定的《专项资金管理办法》，对专项资金绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，发现目标执行偏离绩效目标时要及时予以纠正，确保绩效目标如期保质保量实现，要确保专项资金用出看得见、摸得着、算得清、过得硬的效果。