2023年，河南省供销合作社坚持前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进工作，明确“2+6+N”四梁八柱架构体系（“2”为构建“两个体系”、实现“两个成为”；“6”为化肥保供稳价市场调节机制、县域城乡融合综合流通服务体系、农产品冷链物流骨干网络、社有企业改革、为农服务中心建设、县基一体化管理六大工作方案；“N”为建立以各级供销合作社《章程》为重点的一系列规章制度）。依托供销合作社农资流通主渠道，形成了供销合作社主导、上下贯通的经营网络，打出“政府储备+集采集配+套期保值”的“组合拳”。组建河南省农业服务集团有限公司，牵头成立河南省农资集采集配联盟。深入开展农业社会化服务，制定《中央财政资金支持供销合作社开展农业生产社会化服务试点工作实施方案》，推动农业社会化服务试点工作落实落地。坚持以点带面，指导15市47个县社试点单位的153家经营服务主体稳步推进工作。建成综合性为农服务中心59个，带动全系统投资16亿元，建成各类生产性服务中心620个，开展生产托管服务面积1509万亩。研究制定全系统社有企业改革三年行动方案，加快构建社有企业支撑的经营服务体系。在对直属企业清产核资基础上，研究制定本级社有企业重组重塑改革方案，按照“清理、销户、整合、重组”原则，坚持聚焦主责主业，把22家企业整合为农业服务集团、农产品集团、再生资源集团、日用品集团、投融资集团和供销集团等六大集团。省、市级供销合作社工作下沉，与县级社联合组建运作公司，通过资本、股权、业务联结，构建供销合作社主导、龙头企业牵引、市县建立运作公司、基层社经营服务网点与各类市场主体联合合作的为农服务行业指导体系和经营服务体系。关键时期发挥供销合作社作用，5至6月，开展夏粮抢收工作，收割面积442万亩。“三秋”期间，全系统收割粮食598万亩，烘干18.8万吨，晾晒123.5万吨，播种122.6万亩；供应化肥32.7万吨、种子1.7万吨、农药768吨。印发《助力冬春季蔬菜产销对接工作的通知》，发挥网络优势，开展产销对接，保障生鲜农产品流通顺畅，避免“菜贱伤农”。

　　2024年，河南省社将持续深化拓展主题教育成果，纵深推进综合改革，统筹完成各项重点任务，推动供销合作社高质量发展。

　　推进“2+6+N”体系落地见效。采取提升能力、建立机制、培育项目、加强督查等措施，推动“2+6+N”四梁八柱架构体系落实落地。从今年3月起，坚持以月计时、冲关夺寨，每月召开一次现场会，推动一个工作方案落实到位，连续利用六个月的时间，把六个现场会召开完毕，形成强大的落实合力和工作声势，做到不等不靠、加力推进，确保六大工作方案落实到位。

　　持续深化社有企业改革。深入实施省供销合作社本级社有企业六大集团组建方案，加快推进社有企业集团化改革，加快培育聚焦主责主业的为农服务龙头企业。指导推动全系统社有企业改革，深化三项制度改革，加强内控体系建设，着力提高综合实力、服务能力和市场竞争力，打造全省“三农”行业的旗舰企业。

　　加快建设现代流通服务体系。聚焦流通主责主业，点线面结合推进县域流通发展，充分依托当地资源禀赋，因县制宜，一县一图，统筹谋划。以县域、网络、板块为先期试点突破口和切入点，积极培育壮大流通企业，加快推进集采集配中心建设，改造提升农村生活服务网络，助力畅通城乡双向流通。

　　大力开展农业社会化服务。用好中央财政资金，指导15市47个县社试点单位的153家经营服务主体稳步推进农业社会化服务工作，确保农业社会化服务试点工作落实落地。加快为农服务中心建设，提升为农服务能力水平，保障农资供应，服务全省农业生产。做好化肥储备工作，进一步提升质效，切实发挥供销合作社在调节供求平衡、稳定农资市场价格、保障生产、惠农助农方面的作用。

　　统筹做好安全稳定各项工作。统筹发展与安全，压实压紧责任，从严从细从实做好防风险、保安全、保稳定各项措施，有效防范化解安全生产风险和各类经营风险，确保全系统大局和谐稳定。

　　坚定不移推进党风廉政建设。严格落实“两个责任”，认真履行“一岗双责”，深入推进全面从严治党、全面从严治社、全面从严治企。建立“室组社”联动机制，支持派驻纪检监察组监督执纪问责，健全监事会牵头，资产、审计等部门参加的“1+5”监督资源协同机制，强化监督合力，提升监督效能。