12月7日上午，全省供销合作社社有企业工作和年度目标任务推进电视电话会后，信阳市供销社党组书记、理事会主任邹忠生立即组织召开会议进行工作部署和推动落实。

　　会议要求，临近年末岁尾，各县区社和系统各单位要进一步提高认识、压实责任，紧盯年度目标任务不放松，加快节奏、强化措施、提高效率，坚决圆满完成既定任务，及早做好明年重点工作谋划，全力推动供销社综合改革事业再上新台阶。一是积极推进项目建设，规范推进项目建设运营，提高项目运营质量和效益，做好基础工作，争取优质项目。二是积极推进县域流通服务网络建设，打造三级县域商贸流通体系，积极推进县域流通服务网络强县和试点建设。三是持续推进“三位一体”综合合作，开展农业适度规模经营，建设农产品流通体系，与金融部门联合开展形式多样的金融业务。四是持续推进“832平台”消费帮扶和电商发展，提高供销电商发展质量，加快农产品展示展销中心建设，不断提高农产品的商品化、组织化水平，提升产品品牌影响力。五是加快提升为农服务中心建设，打造标准化的为农服务平台，增强为农服务能力。六是积极推进基层组织体系建设，分类推进基层社改造，完善基层社“三会”制度，不断巩固扩大供销社基层服务阵地。七是积极推进绿色农资集采集配建设，完善经营网络，打造农资经营龙头企业，加强上下联动和社企合作，畅通农资配送渠道。八是积极探索为农服务新途径，加大创新发展力度，在冷链物流、农村产权交易、城乡人居环境、供销文化振兴等方面谋篇布局。

　　会议强调，要按照省社谋划的“2+6+N”的四梁八柱体系建设和全市“1335”工作布局，不断健全组织体系、巩固服务阵地、创新服务模式、提升服务水平，持续抓实抓细市供销社“113510”目标任务，不断提高供销社综合改革质效，为打造“两个更好”示范区、美好生活目的地做出新的贡献。

　　市供销社班子成员、相关科室负责同志，各县区供销社主要负责同志，直属企业负责同志参加此次会议。