4月25日，市供销社召开第一届理事会第四次全体会议，会议回顾总结全系统2022年主要工作，安排部署2023年重点工作。市供销合作社党组书记、理事会主任杨小强代表市社第一届理事会向会议作工作报告，市社党组副书记、监事会主任刘辉主持会议。

　　会议要求，2023年，全系统要重点抓好五个方面工作：

　　一是抓项目建设，不断夯实发展根基。要做好项目包装申报。认真研究支农惠农政策，重点围绕供销社业务领域，加大项目申报争取力度，通过项目加速带动转型。要加大招商引资力度。把招商引资作为促进系统发展、项目建设的“一把手工程”，广泛吸引社会资本，通过项目建设不断提升系统核心竞争力。要积极争取政策支持。推动企业改革改制，盘活社有资产，努力争取承接政府购买服务。

　　二是抓网络建设，持续提升现代流通服务水平。要强化网络支撑。打造1-2个试点县，基本形成主体在县、延伸到乡、落实到村、规范到点的县域流通服务网络。要提升服务功能。在农产品上行、农资供应服务、日用消费品供给上，优化市场网络布局，挖掘地方特色，建立稳定产销渠道，加强与基层社等各类网点合作，延伸服务链条。要创新流通模式。大力推进连锁化经营，强化标准化建设，培育建设一批品牌流通企业和特色门店，推进基层网点信息化改造，打造区域性电商，运用消费扶贫馆和“832”平台开展消费帮扶，扩大农产品销售渠道。

　　三是抓为农服务中心建设，大力开展农业社会化服务。要加快建设步伐。2023年全系统要新建设为农服务中心18个，在全省建出品牌、建出影响。要提升运管水平。加强为农服务中心的标准化、规范化建设，探索农忙集中组织服务和农闲机械承包模式，提升运营管理水平。要创新服务方式。坚持需求导向，因地制宜开展土地托管和农产品烘干、销售等服务，运用互联网、大数据、物联网等技术，融入综合改革重点任务和关键领域，增强为农服务中心生命力。

　　四是抓综合改革，充分激活发展内生动力。要推进基层社改造。巩固存量、提升质量、发展增量，打造一批基层社标杆社、示范社。要深化社有企业改革。加快健全制度体系，深化社有企业三项制度改革，优化发展环境，防控企业风险。要健全“三会”制度。今年底，各县区社要全部完善建立理事会、监事会，召开社员代表大会。要确保经济指标正常运行。认真研判，细化措施，建立动态研判、周安排、半月调度、月汇总通报制度，确保年度主要目标平稳运行、圆满完成，继续保持全省供销社系统前三行列。

　　五是抓党建统领，坚定不移推进全面从严治党。要加强党的政治建设。以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，学习贯彻党的二十大精神，全面加强供销社党的各项建设。要加强党风廉政建设。持续开展纪律教育、警示教育，加大问责力度，整合监督资源，形成“六位一体”监督机制。要加强干部人才队伍建设。加大优秀干部选拔任用力度，创新用人和薪酬机制，优化基层队伍。要加强作风建设。持续更新观念、提升能力、优化作风、破解难题。以奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任意识，抓紧抓实各项工作，确保上级各项决策部署不折不扣落到实处、见到成效。

　　会议审议通过《南阳市供销合作社一届四次理事会会议选举办法（草案）》，并履行理事调整程序；解读了《南阳市县市区供销合作社综合业绩考核办法》；十三个县市区社分别就2022年特色亮点工作和2023年工作打算作交流发言。