近年来，镇平供销合作社坚持从“三农”工作大局出发，牢记为农服务根本宗旨，多举措拓宽服务领域，形成了具有镇平特色的“3+N”为农服务体系。

　　顶层设计拉动。县供销合作社按照“县社主导、基层主体、社会参与、项目支撑、梯次推进、综合发展”的要求，制定了《镇平县供销合作社“3+N”为农服务体系品牌建设实施方案》，明确了建设的指导思想、目标任务、方法步骤和保障措施。“3”即以基层社为主体，在12个基层社各建设1个日用消费品综合超市、1个农资服务中心、1家服务功能较全、带动能力较强的农民专业合作社；“N”即以县直公司为主体，围绕现代物流、电子商务、冷藏保鲜、再生资源回收利用等建设特色服务项目。《实施方案》为全系统为农服务体系建设提供了遵循、指明了方向、明确了路径。

　　强化组织推动。县社成立以理事会主任为组长的专项领导小组，班子成员和各科室人员分别包联各基层社和县直公司，上下联动强力推进项目建设。实施清单管理，做到任务清单化、清单责任化、责任时间化。领导小组定期召开会议，听取汇报，分析问题，研究对策，纾困解难，确保各项建设任务顺利推进。

　　培育典型带动。对基础条件较好的贾宋、张林、侯集3个基层社作为典型着力培育，率先完成项目建设任务。组织召开学习观摩现场会，总结推广典型经验，以先进典型示范带动全系统整体推进。

　　落实政策驱动。紧扣时间节点，月通报、季考核、半年初评、全年总评，对建设任务推进快、项目建设质量高的先进单位和个人通报表彰，予以奖补；对落后的通报批评，扣除绩效奖励，赋责加压，奖罚并举，驱动落实。

　　截至目前，全系统已建成3个为农服务中心、22个乡镇日用品超市、14个乡镇农资服务中心、3个区域冷链仓储配送中心、1个商品物流园、15个乡村电商服务站点、1个消费扶贫农特产品展销馆、2个扶贫车间和3家医疗器械、工艺品加工企业、领办创办农民专业合作社32家，初步形成了县乡村三级一体化综合服务体系，为农服务领域不断拓宽，服务能力不断提升，2022年实现销售总额16.7亿元、利润收入1500万元，完成土地托管面积35万亩次，为全面推进乡村振兴贡献了供销力量。