为保障重点工作扎实推进，在去年省供销合作总社综合业绩考核排名前进6个位次、取得五年来最好成绩的基础上，确保今年工作争先晋位，市供销合作社创新实施专班推进工作法，成立重点工作推进专班，加快推动中央和省市重大决策部署有效落实。

　　聚焦重点领域。聚焦省供销合作总社“2+6+N”架构体系和市供销合作社“五个一”工作布局，重点围绕供销集团组建、县基一体化、为农服务中心建设、农资集采集配、安全稳定、社有资产管理等领域，成立重点工作集中攻坚指挥部，下设6个推进专班。

　　强化工作措施。各推进专班实行领导班子成员分工负责，每个专班明确一名牵头领导和3—5名业务骨干，明确时间表和路线图，加强协调联动，形成抓执行、抓落实的工作合力。

　　压实工作责任。严格落实“定下就干，马上就办”的工作要求，紧盯目标任务，制定月度计划，主动跟踪推进，实现时间过半任务过半。