5月11日，平顶山供销合作社组织召开农业社会化服务暨“县基一体化”管理工作培训会。

　　会议邀请了绿兴农业专家从政策解读、常见问题、实操解析三个方面，全面阐述了在农业社会化服务项目实施过程中的重难点问题，并采取现场互动方式，对各单位在具体操作过程中可能遇到的问题作了解答。

　　会议强调，一要突出“早”字抓谋划，精心安排部署。各县供销合作社要向当地党委政府主动汇报、争取支持。要做好服务区域摸底、签订托管合同、建立托管专户等农业社会化项目申报准备工作。二要突出“实”字抓落实，压紧压实责任。通过县基一体化管理，完成对6个县的基层社人事、财务、资产、经营等实行统一管理、统一运营、统一核算，进一步增强基层社的内生动力和发展活力。各县结合“千县千社”要求，每县打造一个高标准示范基层社。三要突出“严”字抓成效，强化监督检查。坚持结果导向，压实工作责任。准确把握今年综合业绩考核指标内涵，细化工作措施，建立工作台账，强化跟踪问效，切实把各项工作谋在实处、抓出成效、见到成果。