今年以来，南阳市供销社聚焦新形势对基层社发展的新要求、新特点、新任务，立足实际，多措并举，强化基层组织体系建设，统筹推进县基一体化、改造提升基层社、发展农民专业合作社，各项指标均位居全省系统前列。

　　一是实施“县基一体化”。深入推进“县基一体化”管理，增强县级供销社统筹协调、协同发展、服务“三农”能力。镇平县社构建“3+N”为农服务体系，推动县级社与基层社一体化协调发展。内乡县社统一财务相关事项，基层社逐月集中报账。唐河县社以资产盘活和经营盘活双驱动，整合基层社花厂资源实现优势互补，起到良好示范带动作用。

　　二是分类改造基层社。针对基础较好的基层社，积极拓宽服务领域，提升服务水平，镇平县贾宋社创办2个物流配送中心，年交易额超亿元。针对薄弱基层社，加强资源整合，组建中心社进行托管，内乡县将夏馆、七里坪和板场基层社合并成立七板夏中心社，增收20%、节支40%。针对“三无”基层社，鼓励开放办社，逐步恢复业务，新野县乡镇基层社全部恢复。今年以来，改造提升基层社10家、组建中心社6家托管薄弱基层社15家、恢复重建基层社10家以上。

　　三是领办农民专业合作社。依托县级社、基层社、社有企业等，采取多种形式，广泛吸纳各类新型农业经营主体，签订合作协议，发展合作经济组织。今年以来，领办各类农民专业合作社22个。

　　下一步，南阳市供销社将不断完善服务体系，持续提升服务能力，切实增强综合实力，为全面推进乡村振兴作出应有贡献。