洛阳市孟津区供销合作社自去年入选市级“县基一体化”管理试点以来，充分发挥指导、监督、服务职能，强化机制创新，统筹运营区域内供销合作社资源，推进县基“六个一体化”（即：财务管理、资产管理、业务开展、人事安排、发展谋划、双线运行一体化）管理，激发发展活力，着力打造服务农民生产生活和促进现代农业发展的综合平台，当好党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。

　　区供销社成立专班，制定方案，明确职责，扎实推进。以“洛阳金扁担管理咨询有限公司”为平台，建立会计核算中心，实现财务管理一体化；发挥“社资委”作用，完善资产管理制度及建档立卡，强化社有资产动态监管，促进资产保值增值，实现资产管理一体化；以党建为统领，完善理事会、监事会工作规则，实行社企分开，以红背篓供销公司为龙头，整合系统资源，谋划、组织开展农业社会化服务、农资保供稳价、农产品购销、再生资源回收利用等业务，实行薪酬与经营绩效挂钩，实现业务开展、人事安排、发展谋划、双线运营一体化。近两年来，完成小麦、大米等农产品购销100余万元；累计完成以土地托管为核心的农业社会化服务30万亩次；组织保供稳价农资8000余吨；发展农村现代流通服务网点40余个；盘活闲置低效资产4处；完成新型职业农民、系统干部职工等技能培训945人次。区供销社连年获得全市供销社系统综合业绩考核优胜单位一等奖、县域流通服务体系建设先进单位等多项省、市级殊荣。（张虎森  徐占国）