4月1日，安阳市供销合作社党组书记、理事会主任王建军一行到滑县供销合作社，调研为农服务中心建设、基层社改革、农业社会化服务等工作。

　　调研组一行深入项目施工现场，实地查看中心总体规划、功能布局、运营管理等情况，听取项目施工情况汇报，协调解决项目建设存在的困难问题。强调要牢固树立“项目为王”理念，严格工程质量管理，压实安全生产责任，做好资金、土地要素保障，加快建设施工进度，确保项目尽快落地见效。

　　在上官镇、老店镇等基层供销社，围绕基层社队伍建设、资产管理、业务经营等，调研组与基层社负责同志深入交流，强调要牢固树立大抓基层、大抓发展的鲜明工作导向，大力开展“千县千社质量提升行动”，深入实施县基一体化试点改革，不断增强基层社自身“造血”功能。

　　座谈会上，调研组听取滑县供销社2025年重点工作谋划实施情况汇报，并就深化供销合作社综合改革听取相关意见建议。会议强调，全市供销合作社系统要做强基层社基础，坚持统筹谋划、分类指导做好县基一体化试点改革，因地制宜引导基层社参与为农服务中心建设、流通服务网络体系构建、农业社会化服务开展等重点改革任务，拓宽基层社经营服务领域，增强综合为农服务能力。要做实农资保供稳价，充分发挥供销合作社农资流通主渠道作用，全力做好农资保供稳价工作，深入实施绿色农资升级行动，完善农资配送服务网络体系，创新农资供应服务方式，推动系统农资企业由卖产品向卖服务转变。要做优农业社会化服务，主动抢抓中央财政资金支持供销合作社开展农业社会化服务试点项目机遇，严格规范服务流程，壮大服务主体实力，密切与农民的利益联结，积极探索具有供销特点的农业社会化服务新模式。要做大农产品销售，立足地方基础产业，以粮油等大宗农产品经营为方向，因地制宜推进“订单农业+社会化服务”土地托管（流转）服务方式，推动农业服务由产前向产中、产后环节延伸。要做好再生资源回收利用，发挥系统组织网络优势，盘活利用低效闲置房产、土地、仓储资源，鼓励引导系统具备条件的基层社、社有企业参与大规模设备更新和消费品以旧换新行动。