近日，平顶山市供销合作社在召开社属企业工作座谈会后，第一时间印发《平顶山市供销合作社社属企业合同管理办法（试行）》（以下简称《办法》），通过优化合同管理流程、明确权责边界，切实为社属企业松绑减负，进一步激发企业经营活力。

　　《办法》聚焦社属企业合同管理中的“审批效率低、流程不清晰、风险防控难”等痛点问题，以“分类管理、精准施策”为原则，对合同签订流程进行系统性优化。一是明确合同分类标准与管理路径，按照总价款和签约时长不同，将合同划分为“重要合同”与“普通合同”，重要合同需经相关部门审核并报市供销社理事会研究（批复时限原则不超过5个工作日）；普通合同按照程序备案即可签订，无需提交理事会研究，大幅缩短审批周期。二是简化续签合同管理，对合同主体、内容、金额、期限“四要素”无变化的续签合同，仅需完成备案即可正常签订；仅“四要素”部分变化的，才按审批流程管理，避免重复审批，普通合同和合规续签合同审批环节减少50%以上，企业运营效率显著提升。

　　《办法》出台既为社属企业松绑，也筑牢合规底线，明确各社属企业对重大业务合同实行“一把手负责制”，要求签订合同必须符合法律法规及政策要求，严禁利用合同从事违法违规活动；同时企业不得提供任何形式的抵押担保，确保社有资产安全。此外，《办法》还建立了合同动态管理机制，要求相关部门将合同原件与备案表匹配存档，动态更新合同管理台账，实现“备案－存档－监管”全流程闭环，既保障企业经营自主权，又避免管理真空。

　　此次《办法》的出台，是平顶山市供销合作社落实座谈会企业诉求、深化减负惠企的关键举措之一，与之前印发的《直属企业资产重大事项审批与备案办法》形成政策合力——前者聚焦合同管理“微改革”，后者覆盖资产重大事项“全领域”，共同构建起放管结合、权责清晰的社属企业管理体系，通过精准“减审批、强监管、优服务”，有效破除制度性障碍，为社属企业轻装上阵、高质量发展注入新动能。下一步，市供销社将持续跟踪《办法》实施情况，收集企业反馈意见，不断优化管理流程，切实把政策红利转化为企业发展动力，助力各社属企业轻装上阵、合规经营，更好发挥服务“三农”的重要作用。