近日，云南省社在昆明举办新时代下全省供销合作社系统改革发展工作专题培训班，邀请中天国富证券副总裁，汇聂投资(上海)有限公司高管，陕西供销集团负责人，总社合作指导部专家分别作了关于“利用金融工具促进供销合作社企业改革发展的理论与实践”、“产业基金助推集团公司发展与产业升级”、“打造供销集团新实践”、“如何构建双线运行机制”等专题讲座;昭通、玉溪、红河和宜良、罗平、腾冲等地区供销社主任作了经验交流;陈霖主持培训并作了小结。

　　陈霖指出，之所以举办带有“新时代”“改革发展”等关键词的培训，主要是因为当前的背景决定的。首先，在党的十九大上，习近平总书记庄严宣告中国特色社会主义进入了新时代，并作出了我国社会主要矛盾已经发生转化的重要判断，此外还部署了实施乡村振兴战略的相关工作。其次，全国总社理事会王侠主任近期作出重要指示，要求全国供销合作社系统认真研究新时代、新战略将会带来什么机遇、创造什么动力。再次，省社近期正在草拟一份深化改革加快发展的实施方案，需要汇聚全省上下的智慧。

　　陈霖强调，2017年只剩一个多月了，30多天后就将迎来2018年，当此节点需要回顾今年的历程、谋划明年的路径，这就要认真回答 “今年怎么看、明年怎么干”的问题。正确的态度应该是辩证思维，坚持“两点论”，既充分肯定一年来取得的成绩、作出的贡献，又直面遭遇的困难、存在的不足;既对未来一年充满期盼、寄予厚望，又清醒的认识到改革发展任重道远、非蹄疾步稳不行。

　　陈霖要求，从现在开始，全省供销合作社系统特别是省社干部职工，一定要把工作重心转移到真抓实干上来，把时间、精力、智慧放到战术制定、微观运作、具体事务上来，撸起袖子加油干，甩开膀子奋力干，及时推出深化改革、加快发展的作战方案，积极践行生产、供销、合作三位一体发展思想，转型升级传统社有企业，培育壮大新兴社有企业，改进农民专业合作社、农村社区综合服务社领办创办方式。此外，还要普遍增设供销合作社标识。

　　省社领导、机关副处以上干部，直属事业单位领导班子、省社控参股企业领导班子及中层正职干部，各州(市)、县(市、区)供销合作社主任250余人参加了培训。