2023年，上海市供销合作社坚持稳中求进工作总基调，坚持为农服务根本宗旨，持之以恒深化供销合作社综合改革，坚定不移聚焦主责主业，坚持不懈打造核心竞争力，坚韧不拔推动高质量发展，在服务上海乡村振兴农业农村现代化和城乡融合发展中发挥了重要作用。一是坚持为农服务宗旨，深化供销合作社综合改革。上海市社始终坚持为农服务根本宗旨，主动服务乡村振兴、长三角一体化发展等国家战略和本市重大战略任务，不断加强供销合作社系统协同联动、不断提升为农服务水平、不断加强全面从严治社建设。全力推进上海区域性国资国企改革、城镇集资集企改革各项重点任务的落实见效。二是坚持企业化管理方向，坚定不移聚焦主责主业。以推进渠道拓展和品牌经营为抓手，持续做强农资农产品经营主业发展，不断做强商品经营服务；以公寓经营和物业整合为抓手，持续深化房地资产一体化经营管理战略，不断做实资产经营服务。不断做活为农服务主责主业的反哺机制，全力支持上海“供销e家”建设成为服务上海、服务长三角、服务全国的供销品牌流通运营管理企业。三是坚持对标一流企业，坚持不懈打造核心竞争力。做深渠道、做响品牌、做优产品、做实引擎，努力推动社有资本和社有企业不断做强做优做大。四是坚持增强内生动力，坚韧不拔推动高质量发展。以加快推动主题教育成果转化为重大契机，坚持高质量党建引领企业高质量发展、着力统筹发展和安全、着力完善考核激励机制、着力加强人才队伍建设。

　　2024年，上海市社将紧紧围绕上海“三农”工作大局，主动服务上海“五个中心”建设，着力加强专业化服务、合作化联农、数字化赋能，全力提升上海市供销合作社系统为农服务能力、核心竞争能力和高质量发展的综合实力，为全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化、加快建成具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市建设做出新的更大贡献。

　　深化推进品牌经营战略。不断加强自主品牌、研发品牌、合作品牌的培育开发推广。以“新渠道”“大客户渠道”为核心，持续巩固渠道建设年成果，持续推进“产品+渠道+服务”建设。以加快推动“供销e家”老字号品牌集成、好唯加调味品品牌产能提升、国内外农资品牌经营合作拓展、SHAMPC1963品牌销售规模扩大为重点，着力提升供销合作社老字号品牌、自主品牌、合作品牌的影响力、竞争力和品牌附加值。

　　深化推进资源配置项目建设。进一步优化资源配置，加快体制机制和制度创新，加快各类要素资源向做强主业发展集中集聚，积极稳妥谋划新一批主业发展重点项目。农化服务中心项目要加快向软硬件功能全国一流的目标奋进，在建的金山调味品智能化生产基地、果品江艇路供应链基地、“供合家”人才公寓和南翔二期商业项目要按照既定目标加快推进，龙华冷库项目加快收回自营，力争早建成、早投产、早见效，全力打造市社集团新一轮高质量发展的新引擎新地标新标杆。

　　深化推进干部人才队伍建设。按照“一个达到、四个下降”的目标要求，加快紧缺人才、专业人才引进，加快青年后备干部的培养使用提拔。按照高质量发展和“奋力一跳”的目标要求，加快建立完善与企业高质量发展相配套的企业内在运行和动力机制，加快完善市场化激励约束和薪酬分配机制，加快推进“三能机制”改革，加快落实“放管服”各项举措，全力提升企业高质量发展的驱动力。

　　深化推进高质量可持续发展。市社本级企业要更加聚焦农资农产品商品经营及相关资产经营主业发展，紧紧抓住“规模、质量、效益、成本、风险”核心要素，进一步推进市社出资企业的提质增效和高质量可持续发展。切实加强对重点业务、重点项目、重点产品的会商会研判，加强应收预付账款及库存商品的盘点及重点领域、关键环节风险点排查，牢牢守住不发生系统性风险的底线。

　　深化推进系统交流合作服务。积极实施“走进来”“走出去”战略，进一步加强供销合作社系统的交流合作服务，进一步加强全国各地优质农产品与上海超大城市的精准对接，持续深化推进供销合作社系统联合合作“五张名片”建设，持续深化长三角农产品流通会展模式，积极探索长三角基地供应和销地采购“两张网”建设，全力做强“上海供销市集”展销合作平台。

　　深化推进全面从严治党。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，坚持党的全面领导，加强党的建设，全面从严治党。要强化真抓实干的工作作风，进一步巩固和放大主题教育成果。要抓好巡视整改“后半篇”文章，为加快推动高质量发展夯实基础。加强党的政治建设、双基工作、“四责协同”和企业文化建设，以高质量党建引领企业高质量发展。