郑州市供销合作社理事会主任 刘五一

　　实施乡村振兴战略，为扎根农村、服务农民，坚守“姓农、务农、为农”的供销合作社提出了新的任务和努力方向。在当前我国加快推进美丽乡村建设的大好形势下，供销合作社应抢抓机遇、准确定位，把构建农村现代流通网络体系作为供销合作社改革发展、谋求新崛起的突破口和切入点，助力实施乡村振兴战略。

　　第一方面，新时代，构建农村现代流通网络体系具有重要意义。首先，构建农村现代流通网络是贯彻落实党的十九大精神的需要。党的十九大对加快推进农村农业现代化提出了明确目标，而流通现代化是农村农业现代化的重要方面。其次，构建农村现代流通网络是供给侧改革的客观需要。有助于进一步挖掘农村消费潜力，培育新的消费增长点，增强消费对经济发展的拉动作用。第三，构建农村现代流通网络是发展现代农业、推进乡村振兴的需要。构建农村现代流通网络顺应了新形势、新任务的时代需要，顺应了统筹城乡发展、构建城乡经济社会发展一体化新格局的历史要求，架起了农产品由产品到商品的桥梁，密切了产销衔接，是促进农业增效、农民增收、农村经济发展的重要途径，对加快推进乡村振兴有着不可替代的作用。

　　第二方面，当前农村流通落后的一个重要表现是缺乏真正的现代流通主体。作为长期从事农村商品流通的供销合作社，要充分发挥优势，勇挑重担，在构建农村现代流通网络体系中发挥主体作用。首先，要科学论证、合理布局。各地供销合作社要在党委、政府的统一领导下，结合当地情况，按照因地制宜、统筹规划、合理布局的原则，科学论证、研究制定农村现代流通网络体系建设中长期发展规划。要在已经形成的连锁配送经营网络的基础上，积极实施“小超市大连锁、小网点大网络”战略，在县(市)城区和中心集镇建立具有配送功能的直营中心店和区域配送中心，发展连锁经营，力争用较短的时间，形成龙头带动、网络支撑、农户参与、和谐共赢的新格局。其次，要开放办社、广泛合作。供销合作社都要树立服务指导合作经济行业发展的观念，按照发展规划，逐步形成“跳出供销干供销、借助外力求发展”的思路，在整合系统优势资源的基础上，通过采取招商引资、联合开发等方式，以项目带动资金，聚集人才，借船出海。小块资产可以改造成经营网点，大块资产可以建农产品批发市场和农贸市场，并纳入农村现代流通网络体系建设，实现小网点大网络，全面提升为农服务实力。

　　第三，要坚持宗旨、服务农民。要坚持全心全意为农业、农村、农民服务的办社宗旨，创办领办各类农民合作经济组织，提高农民的组织化程度。坚持把基层社改造成为农民专业合作社的方向，每个县(市)社都围绕当地主导产业或特色产品，采取基层社领办、吸纳社会能人创办等方式，建设一批示范专业合作社，逐步实现规模化生产、品牌化经营、规范化管理。积极推进农产品流通经纪人协会、农产品行业协会等中介组织建设，大力发展农民合作经济组织联合会，依靠协会整合资源。积极探索专业合作社、协会与农村现代流通体系对接的新路子。大力发展农民合作经济组织与龙头企业的联合合作，广泛建立龙头企业+专业合作社(协会)+基地的发展模式，真正实现城乡商品的双向流通。

　　第三方面，农村现代流通网络建设是农村经济发展到一定阶段的必然产物，是实现千家万户的农民与千变万化的市场对接的迫切需要。为此，要必须准确把握龙头企业、配送中心、网络终端、电子商务四个关键环节，这四个层面是搞好农村现代流通网络建设的关键。

　　一是培育壮大龙头企业。农村现代流通网络体系建设的顺利推进，在很大程度上依赖于龙头企业作用的发挥。要进一步加大龙头企业的培育和建设力度，通过政策扶持、培训服务、招商引资、典型带动等措施，凝聚优势，激发力量，培育一批经营主业突出、管理技术先进、核心竞争力强的龙头企业，成为本地农民走向市场、增收致富的桥梁纽带，成为带动一片、富裕一方的重要载体。

　　二是规范完善配送中心。配送中心是连接各个终端的链条，有了它，农村现代流通网络体系才能活起来、运转起来;有了它，分散的网点才能串起来、富有生机。配送体系不完善，网络就缺乏控制力，功能就难以发挥。要集中人力、物力、财力，规范各级各类配送中心，完善基础设施，扩大配送范围，提高配送比例，增强对网络的控制能力。

　　三是发展网络终端。超市、农家店、农资店、综合服务社、废旧物资收购站等终端网点，都是网络的基石，是分布在为农服务最前沿的桥头堡，是为农服务能力和水平的直接体现。要坚持“小超市大连锁”“小网点大网络”的发展思路，科学布点，分步实施，把终端建设与发展农村社区服务中心结合起来，建立经营性服务和公益性服务相配套的农村综合服务体系。

　　四是发展电子商务。要大力推进“互联网+供销合作社”，打造网上供销合作社。虽然供销合作社发展电商起步较晚，但是由于基础扎实，所以后发优势依然很明显，从京东、淘宝等电商巨头纷纷与供销合作社合作来看就充分说明了这一点。在互联网扑面而来的时代，农产品销售也面临着新的机遇。当前，“互联网+”已经把传统农业推向了“风口”，分散的小农生产与大市场找到了对接，流通环节的减少，销售成本的降低，以及农产品质量追溯体系的建立，让农产品在扩大知名度的同时，也为农村现代流通体系搭建起了广阔的平台。换句话说，“互联网+”能否为农产品销售插上翅膀，就看我们能不能乘着互联网的东风起飞。近年来的实践证明，供销合作社乘着互联网的东风起飞不再是梦想。