3月6日，省农资公司召开2024年度工作会议，传达学习全省供销合作社第七届理事会第九次全体会议暨第七届监事会第十次全体会议精神，总结回顾2023年工作，安排部署2024年工作，表彰2023年度先进集体、优秀共产党员和先进工作者并颁发了奖状奖牌。党委书记、董事长杨宗耀出席会议并讲话，党委委员、董事、总经理蒋泳主持会议，公司领导班子成员及全体职工参加了会议。

　　会议认为，在省社党组、理监事会的正确领导下，2023年公司发生了巨大变化，取得了可喜成绩。一是实现了两个扭转：实现了农资公司的工作重心从单纯的资产经营、靠资产出租生存扭转到以聚焦主责主业、恢复农资经营、靠业务发展上来，营业收入、化肥销量取得了近两倍的突破；实现了经济运营扭亏为盈，增收节支、减费增效成效明显，利润总额增长了八百多万元，不仅弥补了去年的巨额亏损，还实现了近三百万元的盈利。二是完成了三项重点工作任务：省农服集团的组建按省社部署及时顺利完成；省农资集采集配联盟秘书长单位职责扎实履行，省级化肥政府储备任务出色完成；深化综合改革推进有力，省农服集团重组重建基本完成。三是推动了两项工作开展：基本经营业务稳步开展，资产经营业务有了巩固提高，快消品经营业务持续向好；二里岗资产开发工作进展顺利，房产接收工作正有序进行，后续经营管理计划正积极落实。

　　会议指出，2023年是快马加鞭，2024年是重任在肩，要继续凝心聚力、积极作为，努力实现公司“1+2+3”全局规划。“1”是围绕“效益第一，确保盈利”中心目标，稳固资产经营基本业务，拓展快消品经营渠道，强化管理，开源节流。“2”是做好两大工程：一是做好农服集团重组运营工程，要集中精力、人力重点推进农服集团尽快重组到位，业务及早开展，努力取得最好的经济效益。二是做好二里岗开发资产运营工程，要尽快推出最优住宅销售方案，及早变现，偿还借款，要抓紧制定落实商业房产招租经营计划，争取早日创造经济效益。“3”是抓好三个项目建设：一是做好清产核租增收项目，要摸细资产家底，核校租赁合同，盘活闲置资产，挖掘增收潜力。二是做好清岗减支降费项目，要理清岗位、人员状况，重审历史遗留开支，严控费用支出规模，确保运营有保障，费用有下降。三是做好经营责任制改革项目，要解放思想、更新观念、认清形势，加大改革创新力度，按照省社三项制度改革要求，加紧推出经营部门改革方案，以调动干部职工工作积极性，达到责权利的有机结合。

　　会议要求，要持续抓好为农服务主责主业，做好春耕农资供应，履行好农资集采集配联盟秘书长单位职责，巩固加强化肥保供稳价体系建设；要持续抓好党的建设，充分发挥党组织引领作用和党员带头作用，扎实促进党建工作与经营管理工作的有机结合；要持续抓好日常管理，压实岗位责任，倡导积极向上意识，激发创业创新热情，推动公司高质量发展；要持续抓好安全生产，时刻绷紧安全弦，扎实落实安全规定，为公司发展保驾护航；要持续抓好正风肃纪，严守党规党纪，压实廉政责任，确保全面从严治党不断深入。