图为会议现场。 陈晓静/摄

　　图为集团青年创业创新项目获奖代表合影。 陈晓静/摄

　　1月16日，中国供销集团2019年度工作会议在京召开。中华全国供销合作总社党组成员、理事会副主任邹天敬;中华全国供销合作总社党组成员、理事会副主任，中国供销集团党委书记、董事长杨建平出席会议并讲话。中国供销集团党委副书记、总经理陈振平做2019年度工作报告。中国供销集团党委副书记景建华主持会议。

　　邹天敬对中国供销集团在面临严峻形势和多重压力的情况下完成年度目标任务给予充分肯定。就集团下一步工作，邹天敬要求：一要对准战略目标，大力激发内生动力。要明确新时代新征程的奋斗目标，科学把握企业发展内在规律，超前把握未来发展趋势，有效驾驭市场变化态势。要立足企业实际，明确改革发展思路，加快破解制约企业发展的主客观问题。二要对标更高水平，着力提升发展质量。要紧紧瞄准“标杆”，从中发现差距并明确自身努力方向和发展重点，增强赶超跨越发展的动力。要借鉴各方专业的管理理念和做法，不断破解转型升级发展中遇到的难题。三要对焦主责主业，凝心聚力转型升级。要综合运用区分工作法和无边界理论，本着开放、合作的企业精神，逐步探索符合企业实际需求、可持续发展的经营管理机制。四要对照更严要求，敢于担当攻坚克难。要强化企业领导班子思想政治建设并摆在首位，坚决贯彻落实党中央和总社党组决策部署，在科学决策、审慎决策的基础上，敢于承担风险、敢于迎难而上，妥善化解企业存在的风险问题。

　　杨建平在讲话中表示，在集团又一次面临严峻考验、站在新的历史关口上，认清形势、认准方向、站准方位、选对路径，意义重大，难度也更大。他指出，要实现全年工作任务，就要凝聚起“坚持的力量”，积累起“时间的力量”，久久为功，实现战略转型，实现高质量发展。一要坚定信心迎难而上。当前供销集团面临外部经济持续下行压力与企业长期积累风险频发双重叠加的局面。但是更应该看到，我国经济发展依然潜力大、韧性好，乡村振兴战略为我们提供了大有作为的广阔空间，许多出资企业依然基础牢靠、势头良好、空间很大，而且还有一支敢拼会赢、善作善成的团队。要坚决杜绝乱花钱、乱投资，走高杠杆、短贷长投老路的行为;也要批评面对困难，摇头叹气不作为，甚至想当逃兵的思想和作为。二要坚守阵地做精主业。集团化发展一定要有明确的顶层设计和角色分工，内部不能搞同业竞争。去年提出的“三个重点、两个平台”要强力推进，今年领导班子要分工到人，一抓到底。要坚决执行集团的安排部署，对困难企业坚决去库存、治僵脱困。三要坚持改革发掘动力。不断探索完善财政资金股权加项目投资方式，发挥好财政资金的引领和撬动作用;实行基金业务的集中管理;实行电商业务的统一整合;实行信息网络的一体化;大力推进创业合伙人制度;探索特殊岗位、人才、业务的选拔机制、薪酬考核机制;鼓励带资入股进班子的选人方式。四要坚持创新激发活力。要形成“创业合伙人制度+创业扶持基金+虚拟式创业园区”相互配套的格局，为集团未来发展，增添新动力。

　　陈振平在2019年度工作报告中回顾了2018年集团8个方面重点工作，提出2019年要做到8个坚持：要坚持和加强党的领导、坚持深化改革创新、坚持聚焦主责主业、坚持推动转型升级、坚持勇于攻坚克难、坚持提升管理水平、坚持推进资本运营、坚持加大风控力度，以更加坚定的决心、更加扎实的作风、更加有力的举措，高质量完成全年各项任务目标。

　　景建华在会上宣读《中国供销集团党委关于表彰“新时代 新供销”青年创业创新活动获奖项目的决定》。来自集团及出资企业的20位青年创业创新项目获奖代表在大会上受到表彰。

　　总社有关部门负责同志，中国供销集团领导班子成员、各部门负责人，各出资企业领导班子成员、京内出资企业部门和二级单位的主要负责同志以及集团本部全体员工参加会议。