近年来，省豫丰农产品有限公司立足河南农业大省实际，全面整合18个省辖市的名优土特产品资源，实施集团化、集约化营销，走“豫牌”特产抱团赢天下、群力拓市场的发展之路，拓宽了经营渠道，打造了知名品牌，取得了良好的经营效益和社会效益。2014年，实现销售收入2.3亿元，利润212万元，圆满完成了省社下达的各项目标任务。主要做法是：
一、启动企业改革
2014年是省社推进综合改革的试点年。豫丰公司按照省社深化改革的总体要求，专门成立了股改小组，积极与金融机构搭建桥梁，储备了有实力的战略和资源型投资人参与股份制改造，为下一步推进企业股份制改革工作做好了充分准备。初步设想是在省社的领导下，积极引入战略投资者，探索经营者和内部职工持股，发展混合所有制经济，建立现代企业制度，完善法人治理结构。通过改革，激发企业内生动力，调动经营者和员工的积极性，做大做强企业。基本目标是：通过3-5年的努力，将豫丰公司打造成为年销售额20亿元、实现利润2000万元，全省最大的特色农产品运营商。
二、推进产业整合
豫丰公司针对我省农产品资源丰富、生产经营组织化程度较低的现状，多次到专业合作社、农产品生产基地考察，并举办了专业合作社、农产品生产基地和农业产业化龙头企业对接座谈会，推进省社龙头企业与经营主体的合作与对接，推动了河南特色农业在生态系统恢复、生产、融资、流通等领域的全产业发展。目前，公司已完成河南300余家农村专业合作社、3600余种特色农产品的对接与整合，完成土壤改良基地2.2万亩。在河南、北京等省市构建特产销售网点80家，在省内形成“豫中”、“豫西”、“豫东”三足鼎立的特产销售格局，成为河南省最大的特色农产品展销平台。
三、创新经营模式
发展电子商务、实现线上线下融合是供销社适应市场经济形势、加快大发展的必然选择。豫丰公司积极探索新型商业运营模式，通过对B
四、实施项目强企
近年来，我们积极实施项目带动战略，以项目为载体，推动企业快速发展。2014年，豫丰公司重点推进的“河南特产体验中心”项目，完善了老家河南的5大系统建设，在发展特色农业上展示了河南特产及特色地域文化。积极参与“西果东进”项目建设，联合新疆主产区在鲜果批发零售、果盘、果汁制作等业务上取得了进展，丰富了“丰合大容”体系中农产品的饱满度。以股权、项目合作为重点，加强对北京、义乌等市场的整合与管理，开拓了省外农产品市场。豫丰公司联合省旅游局开发中心，依托少林寺旅游优势资源项目，投资建设少林寺武术馆旅游市场专区，做大旅游市场板块，同时向省内市场拓展延伸，打造旅游专供品牌，构建现代旅游销售网络。
五、拓展经营领域
我们紧紧围绕河南粮食生产核心区建设，启动了《河南省国家粮食安全综合产业园》项目。该项目主要是利用供销社闲置土地，推进建设绿色标准化仓库、粮食快速流转网络、土地改良和无公害种植，并搭建粮食信息网络平台、产业对接平台、物联网销售平台、农户互助合作平台、农产品电子商务平台等多元化生态链仓储流通体系。与粮食安全主管部门建立长期合作机制，服务粮食国家安全储备。项目建设主要包括粮库建设、农资商贸中心建设和粮食深加工设施建设。目前已完成了部分试点的选址和相关手续的报批工作。
