5月28日上午，省社党组书记、理事会主任刘延生前往河南省中联再生资源集团有限公司调研。刘延生与班子成员座谈交流，详细询问和了解中联再生资源集团公司的报废汽车回收拆解、二手车市场交易项目、废纸回收项目、漯河中联塑料改性项目、城乡环卫一体化项目、生活垃圾分类项目等各业务板块的运营情况。

　　在听取集团公司董事长郭水庄工作汇报后，刘延生指出，再生资源是朝阳产业，发展潜力巨大，公司在巩固报废汽车回收拆解传统业务的基础上，发展二手车市场交易业务具有广阔的市场前景;以建设总部经济为模式的废纸经销业务，符合做大做强的市场竞争要求，要开好头、起好步，打好基础，规范运营，积极争取税收优惠政策，尽快做到项目落地，成为全省废纸经营的龙头企业;对漯河中联的塑料改性项目要根据市场变化形势，开展合作经营，同时积极盘活漯河中联的资产，挖掘资产效能;对电子产品垃圾、废旧衣物回收处置等相关业务，公司也要有相应的谋划和拓展。

　　刘延生强调，城乡环卫一体化项目、生活垃圾分类项目是公司的新业务，有困难挑战，但更有发展机遇。要积极探索，打造模式，做出亮点;特别是城乡环卫一体化项目工作，是今年全省供销社系统贯彻落实党的十九大提出的乡村振兴战略而确定的一项重点工作，中联集团公司要发挥龙头带动作用，联合市县供销社，克服困难，外引内联，重点突破。做好这项工作，既符合国家政策导向和社会经济发展要求，也是落实习总书记“绿水青山就是金山银山”重要指示的具体体现，中联集团一定要努力把这项工作做好。

　　在谈到公司发展工作时，刘延生指出，任何企业在发展过程中，都会遇到困难和问题，有困难和问题并不可怕，怕的是没有克服困难的勇气，不去想解决问题的办法，更可怕的是发现不了问题。企业发展一定要坚持以问题为导向，管理者要善于发现问题，群策群力及时解决问题，每一个困难的克服和问题的解决都是企业发展上升的台阶。

　　刘延生还对中联集团公司提出要求和希望。一是中联集团公司作为省社最早引入社会资本，进行股份制改革的企业，要严格按照产权明晰、权责明确、法人治理结构完善的现代企业制度运营发展，在制度建设、规范运作、企业管理等方面总结经验，要充分发挥股份制合作的优势和活力，为省社直属企业股份制改革和发展探索路子，树立榜样。二是要抓好班子建设和员工队伍的培养，这是企业健康发展的基础。在开展业务工作的同时，要注重员工队伍培训和思想政治教育学习，做到两手抓，两手都要硬，带出一支团结奋进、昂扬向上、敢于拼搏的经营管理团队。三是要在抓好当前经营业务基础上，着眼未来，及早谋划，制订企业中长期发展规划，着力巩固基础业务，培育优势业务，不断做大做强，实现又好又快发展。

　　省社办公室负责同志陪同调研。