4月8日，省供销社召开省财政支持为农服务中心建设工作推进视频会议。会议深入贯彻落实习近平总书记关于一手抓疫情防控、一手抓复工复产系列重要讲话精神，以及省供销社七届二次理事会议、七届三次监事会议精神，听取省财政支持供销社为农服务中心建设第一批2019年度试点项目建设工作情况汇报，部署培训第二批2020年度试点项目建设工作。省供销社党组书记、理事会主任刘延生在会上强调，要提高站位，扛稳担当，不负重托，把为农服务中心建设成为党委政府的民心工程、供销社的出彩工程，为扛稳粮食安全重任，贡献供销人的力量。会议由省供销社党组成员、监事会主任王建民主持。省供销社理事会副主任高雅玲对第一批试点项目建设进行了讲评，并对第二批试点相关工作进行了安排。省财政厅服务业处一级调研员、处长，省供销社第七届监事会监事李志刚出席会议。

　　刘延生指出，要提高站位，扛稳新担当。建设为农服务中心理论上依据很充分，实践上效果非常好，现实中意义很重大，是践行为农业服务、提高粮食生产能力的具体体现。全系统尤其是已经确定的两批15个试点单位一定要提高站位，深刻认识建设为农服务中心的重大意义和特殊使命，思想上重视、措施上得力、成效上求实，真正把为农服务建设作为一项事业来做，通过扎扎实实的工作为全系统为农服务中心建设探索新路、积累经验、凝聚共识。

　　刘延生强调，要把准关键，增强硬实力。各试点单位务必要抓好关键所在，真正做到起好步、带好头。一是做实供销社股权。各试点单位一定要高度重视，不打折扣，实实在在做实供销社股权，使各地供销社社有资产净增加、经济实力和服务能力硬提升。二是实现供销社主导。为农服务中心建成后，主导权必须在供销社手里，在开放办社的同时，必须坚持“至少控股”的硬要求。三是践行供销社初心。要始终把服务三农作为供销社的立身之本、生存之基，把为农服务成效作为衡量工作的首要标准，切实做到为农、务农、姓农。

　　刘延生要求，要严格监管，树立新形象。一要严格资金管理。各试点单位一定要认真学习省财政厅、省供销社联合制定的《专项资金管理办法》，充分领会、深刻把握，确保专款专用、合法合规使用。二要严格运行监控。各级供销社要对专项资金绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，发现目标执行偏离绩效目标时要及时予以纠正，确保绩效目标如期保质保量实现。三要做实绩效目标。各试点单位要认真对照《专项资金管理办法》，把准时间节点、量化指标、硬性标准等要求，扎扎实实落细落小到具体工作中，确保专项资金用出看得见、摸得着、算得清、过得硬的效果。

　　王建民就贯彻落实此次会议精神提出三点意见，一是切实把为农服务中心建设作为一项事业来做。各试点单位乃至全省供销社系统一定要思想统一、认识到位、步调一致，真正把为农服务中心建设作为推进供销合作事业高质量发展的一项打基础、转动能、利长远的事业来做。二是切实把项目建设的各项工作举措抓细抓小抓实。各试点单位乃至全省供销社系统，尤其是领导同志，不仅要亲自抓、带头干，还要勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，做到重要工作亲自部署、重大举措亲自指挥、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察，扑下身子，狠抓落实，一抓到底。三是切实推动整体工作上台阶上水平。要发挥好财政专项资金的“四两拨千斤”作用，推动县乡村供销社的资源整合、人才集聚、要素集合、业态融合，以助推乡村振兴为引领，以建设“一站式”为农服务中心、构建上下贯通的为农服务体系为着力点，推进供销合作社整体服务能力上台阶上水平。

　　濮阳市供销社、驻马店市供销社、信阳市供销社、南阳市供销社、长垣市供销社五个第一批试点单位在会上作了工作汇报。

　　会议以电视电话会议形式召开，省供销社为农服务中心建设工作领导小组全体成员、省供销社相关处室工作人员，各省辖市、济源示范区、省直管县(市)供销社主要领导和分管领导、相关科室负责同志、省财政支持供销社为农服务中心项目建设单位负责同志等分别在主、分会场参加会议。