1月26日上午，省供销社召开河南省供销集团有限公司工作推进会，会议宣布了省供销社党组关于省供销集团党委、纪委、董事会、监事会、经营班子及集团内设机构、直属公司主要负责人任职的决定。省供销社党组书记、理事会主任刘延生出席会议并讲话，会议由省供销社党组成员、监事会主任王建民主持。

　　刘延生在讲话中指出，要牢记使命担当。加快推进省供销集团运营是强化使命担当的要求，是落实综合改革任务的需要，是对企业干部职工的呼声回应。组建运营省供销集团是新时代交给我们的一份沉甸甸的责任。我们必须提高政治站位，牢记使命担当，统一思想认识，勠力同心、砥砺奋进，努力交出一份让省委省政府和职工群众满意的答卷。

　　刘延生强调，要凝聚发展合力。实行社企分开，实现由省供销社直接管理企业变为由省供销集团管理企业，由主要靠行政手段管理转向用市场化手段管理，是在供销社内部进行的一项重大的管理体制变革，也是一场深刻的思想观念变革。大家要着眼大局、转变观念，统一思想、明确职责，省供销集团和出资企业要在各自职责范围内各负其责，分工合作，齐心协力，共同完成壮大社有企业实力的目标。

　　刘延生要求，要营造良好环境。要坚持把优化营商环境作为推动企业高质量发展的重要支点，围绕市场主体需求，聚焦转变职能，简政放权，提高办事效率，激发市场主体活力，共同打造良好发展环境。省供销社将坚定不移地深化综合改革、实行社企分开，大力支持省供销集团运营，为省供销集团改革发展营造坏境。一是省供销社有关处室要积极为集团做好监管服务。集团运营以后，省供销社机关处室要转变工作理念、转变监管方式，重新定位职能，由直接管理变为间接管理，为企业搞好服务。二是省供销集团要提高办事效率。省供销集团要尽快出台与出资企业的事权划分办法，明确各自权责，做好各自工作，实行分类管理。要真正发挥好为农服务、投融资和企业管控三大功能，整合为农服务的企业和资源，努力把为农服务的短板补齐补强。充分发挥省供销集团的投融资平台功能和资源聚集的规模优势，积极为出资企业解决融资难、融资贵等经营资金短缺和重大合作中实力不对等问题。三是出资企业要强化责任担当。要抓住省供销集团运营带来的发展机遇，推进企业治理结构和治理能力优化提升，提高治理效能；要增强机遇意识、责任意识，提高创效能力；着眼长远考虑，谋划优势项目，增加可持续发展能力；强化内部管理，深化“三项制度改革”，凝心聚力谋发展，为供销合作事业发展建功立业。

　　就贯彻落实好此次会议精神，王建民强调，一是进一步统一思想。要提高政治站位，尽快树立集团思维，培养集团意识，为省供销集团运营出力流汗、建言献策、营造环境。二是进一步完善机制。省供销集团要引领出资企业尽快完善现代企业制度，建立规范的“三会一层”，明确党委（党总支）、董事会、监事会、经营班子的职责权限，使出资企业真正成为适应社会主义市场经济的市场主体。三要进一步聚焦主业。省供销集团要主动担当起为农服务的职责使命，扎扎实实地做好为农服务工作。省供销社各出资企业要在省供销集团带领下，不断提高企业自身为农经济实力和为农服务能力，争做为农服务的领头羊。

　　会上，省供销社党组成员、理事会副主任、供销集团党委书记、董事长闫长法代表省供销集团领导班子作了表态发言。