4月22日上午，省供销社召开2022年出资企业工作推进会，深入学习贯彻全省供销合作社七届六次理事会、省供销社党组37号会议纪要精神，传达学习全国供销总社办公厅《关于在疫情防控中积极发挥供销合作社保供稳价作用的通知》、省供销社办公室《关于社有企业重点改革工作方案》，总结一季度出资企业工作，分析研判经济形势，安排部署2022年重点任务。省供销社党组成员、理事会副主任、省供销集团党委书记、董事长闫长法，党组成员、理事会副主任张留根出席会议并讲话。

　　会议指出，今年以来，各出资企业认真贯彻落实省供销社和省供销集团的安排部署，统筹疫情防控和经营发展工作，认真落实“六稳”“六保”任务，聚焦主业主责，坚持起步即冲刺、开局即决战，不等不靠、自我加压，踔厉奋发、迎难而上，不断推出企业改革发展新思路、新举措，各项工作取得了新进展。

　　会议强调，从目前看，今年经济形势严峻复杂，发展面临的挑战也会前所未有。要正视存在问题，科学研判形势、把握发展大势，坚持用全面、辩证、长远的眼光看待当前的困难、风险和挑战。面对百年未有之大变局和复杂多变的外部环境，既对“变”要保持清醒，更要在“稳”中保持定力，坚定信心，攻坚克难，齐心协力共创企业工作良好局面，以优异成绩向党的二十大献礼。

　　会议要求▼

　　要聚焦流通主业，坚持改革创新，完善体制机制，规范经营管理，统筹疫情防控和经济发展，促进出资企业健康发展。

　　一是深化社有企业改革。要加快公司制改革，重点推进农资、中心栈公司制改革，全面修改企业章程，推动出资企业加快董事会建设。要加快企业整合步伐，在为农服务中发挥社有企业应有的作用。要深化三项制度改革，实行向出资企业委派财务负责人制度，切实加强财务管理监督。

　　二是加快推动企业转型发展。要树立效益导向，鼓励企业增加投资、上项目，集聚发展新优势，积极培育新的利润增长点。要在转方式、调结构、育龙头、创品牌上下功夫，以更加扎实有力的举措坚决完成全年经营目标任务。

　　三是继续开展专项行动。要围绕省供销社重要活动，认真完成清产核资工作；持续抓好清欠降债减亏增效专项行动，压实工作责任；开展清理规范内部借债专项行动，在降本增效上见成效；开展重点领域和环节治理，规范社有企业参股投资；加快巡视审计反馈问题整改进度，全力推进整改工作。

　　四是强化企业管理。要坚持“三个不得”“四个不准”，严格决策程序，健全完善决策制度。围绕省供销社重大问题扎实推进内控体系建设；围绕省供销社重要文件，全面规范企业内部管理。要推行实行全面预算管理、规范投资行为，要坚守企业投融资“五条禁令”。

　　五是强化风险防控。要防范化解经营风险，建立健全刹车止损挽损机制；防范化解安全风险，牢牢守住不发生系统性风险的底线；防范化解法律风险，完善应急处置措施，确保不发生信访稳定事件；防范化解疫情风险，确保出资企业不出现疫情。

　　六是全面从严治企。要以党的政治建设为统领，以开展“能力作风建设年”活动为抓手，锤炼务实作风，打造“听党指挥、忠于职守、纪律严明、作风优良”的企业铁军，确保各项工作部署件件落地、条条落实、事事见效。要全面从严治企，完善“六位一体”监督机制，提升监督治理效能。

　　会上，豫棉集团、农资公司、金鹭公司负责同志作了典型发言。

　　省供销社有关处室负责同志，供销集团经营班子成员及部室负责人、出资企业党政主要负责人及财务科长参加会议。