7月12日，省供销合作总社直属企业改革工作推进会议在郑召开。会议深入贯彻落实省社社有企业改革方案，总结改革经验，部署下一阶段工作，推动直属企业改革取得实质性进展，确保各项工作要求落地生根、落地见效。省供销合作总社党组书记、理事会主任童孟进出席会议并讲话，党组成员、监事会主任赵文峰主持会议，党组成员、理事会副主任张留根通报省社直属企业改革推进情况，安排部署下半年工作任务等。

　　会议指出，省社直属企业是供销合作社践行为农服务使命的重要载体。持续深化直属企业改革、建立现代企业制度、不断提升为农服务能力和水平，是供销合作社综合改革的重点领域和关键环节。要深化认识、坚定信心，全面把握直属企业改革取得的扎实成效。深入调查研究，坚持把调查研究作为深化直属企业改革的量水尺、先手棋摆在前置环节，做到谋定而后动、笃行而致远；加强顶层设计，坚持世界眼光、战略谋划、系统思维、改革创新，不断加强顶层设计，积极谋划直属企业战略性布局、专业化重组、系统性变革；坚持一企一策，在合规合法情况下推进，彰显改革工作的法治化、科学化、精细化水平。

　　会议强调，要切中要害、把握重点，坚决用好改革这个关键一招。直属企业要适应社会主义市场经济需要，适应城乡发展一体化需要，适应中国特色农业农村现代化需要，满足农民群众不断升级的生产生活需求，最关键的是战略定力，最根本的是改革创新。面对新形势、新任务，必须不断深化改革、破除体制机制障碍，实现质量变革、效率变革、动力变革。同时，推动直属企业改革，要坚持把改革力度、发展速度和社会可承受的程度统一起来，在保持稳定中推进改革发展，通过改革发展促进大局稳定。要聚焦聚力、形成合力，统筹推进各项改革任务落实落地。打开复杂局面、破解深层次难题，需要坚定的决心、正确的思维和严实的举措，直属企业重组重塑完成后，要应对市场竞争和各种挑战，必须坚持不懈地抓落实、促发展、出成效。

　　会议要求，要建强组织、转变作风，加强党对直属企业改革的全面领导。始终坚持以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，站位于坚决拥护“两个确立”，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的高度，切实担负起深化直属企业改革的政治责任，加强组织领导，强化统筹协调，压紧压实责任，形成工作合力，确保直属企业改革发展部署要求落到实处。

　　会上，8家直属企业负责同志作交流发言。

　　省社在郑领导、机关全体人员，直属企业班子成员、部门负责人及二级企业班子成员参加会议。