时至岁末，内乡县供销社围绕“四个紧盯”，即紧盯经济指标，紧盯资产效能、紧盯业务创收、紧盯规范管理，加压加责，以天保周，奋力冲刺“全年红”。

　　一是紧盯经济指标。对县社承担市社和县委政府的统计、业务等指标，以及基层单位的总收入、资产承租收入、配送收入等经济指标，全面开展一次“回头看”活动，看短板、看弱项、看差距，制订切实可行的追赶弥补规划，责任到人到天，强化督导，确保完成。

　　二是紧盯资产效能。主要是搞好新一轮社有资产承租和闲置资产盘活。在系统开展社有资产承租专项督查，突出“五看’,即看承租合同是否到期，看到期合同是否签订，签订合同租金是否收缴到位，看到期有没有不愿继续承租的资产，看不愿承租的资产单位有没有应急预案。同时，在系统挖掘闲置资产盘活典型，示范引领，全力盘活。务求系统资产效益最大化的租出去利用起来，把按合同约定的收入收上来。

　　三是紧盯业务创收。全力搞好白酒配送和为农服务。抓好冬旺市场，集中精力搞好“金不换”、“卧龙”两个系列白酒前期促销活动的市场销售工作，积极变现，多创效益。同时，发挥系统联合优势，创新观念，积极搞好以为农服务公司为主导的系列化社会服务工作，兼顾经济效益和社会效益，不断提升供销社为农服务能力和形象。

　　四是紧盯规范管理。现金管理上，要持续强化集中审结账制度，对各基层社的收支情况进行集中审核，看收入是否到位、支出是否合规、账务处理是否规范，保证每笔支出都出于公心公事、合理合规合法。同时，加强资产安全管理，在系统开展冬季用电、超市晚上是否违规停放电车等专项检查，确保系统安全平安。（李吉飞）