10月22日，襄城县供销社召开工作推进会，总结2025年前三季度工作，明确四季度工作重点，全力冲刺全年目标任务。县社党组书记、理事会主任周利锋主持并讲话，班子成员、机关全体干部职工参加会议。

　　会议强调，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、开好头的关键节点。全系统要紧扣县委、县政府中心工作部署，对照先进找差距，强短板，补弱项，细化工作举措。一要增强紧迫感和责任感，抢抓时间进度，紧盯目标狠抓落实，确保高质量完成全年目标任务。要加强基层阵地建设，夯实服务根基。通过优化网点布局、完善服务设施，持续提升基层社的综合服务能力。二要强化党建引领。严格落实“三会一课”和周例会制度，以“五星支部”建设为抓手，推动党建与业务深度融合，为供销社的各项工作提供坚强的政治保障。三要发挥好供销社四大职能。发挥供销网络渠道优势，试点农资直供，保障秋冬季农业生产需求。同时扎实推进农业社会化服务试点工作，进一步优化服务内容和方式，确保惠及更多农户。四要持续深化社有资产清查工作，加强对社有资产的日常监管和维护。通过推进财务一体化管理，提高社有资产的运营效率，实现社有资产的保值增值。五要做好联乡帮村、村社共建工作，密切与村集体、村股份经济合作社、村民的利益联结，提升为农服务的精准性和实效性。