7月13日，河南金鹭公司召开经济运行分析会议。会上各部门负责人分别汇报了2021年上半年工作、存在的问题、下一步工作思路和意见建议。总经理夏士龙对各部门上半年的工作作出分析，肯定了已有的成绩，指出需改进的地方，并就公司2021年下半年工作规划作了安排部署。公司领导班子和中层管理人员参加会议。

　　回顾上半年，班子成员带头，行政人员下沉一线，公司经营、管理、稳定总体向好，广大干部职工干劲十足，情绪高涨，公司各项工作昂扬向上，态势良好。

　　鸵鸟养殖基地职工起早摸黑，在鸵鸟饲喂、孵化、屠宰加工、销售等整个过程中严格遵循3.0模式，用实际行动践行扁担精神，经过白+黑，5+2的努力付出，确保鸵鸟有效安全生产。在时间过半，各项生产指标均超半的大好形式下，大家还清醒的认识到由于疫情影响，活体鸵鸟苗销售成为难题，但这不影响基地及营销人员积极应对、突破困境，奋勇向前的步伐。

　　游乐园园区6个小组合力攻坚，因地制宜，不断的改革创新，合理调配人力资源，把每一项工作都明确到人，园区面貌焕然一新，增加旅游舒适度。春雷乍动、万物生机盎然时，鸵鸟家庭展现新模式，骑鸵鸟表演更刺激，人鸟互动更趣味；恐龙探险区呈现一龙一景；龙景结合更逼真，人文雕塑区披上靓丽新衣，色彩展现更分明；自建项目接地气，小沙坑、大滑梯，惊险刺激又留人；搭建宣讲大舞台，唱响党歌感党恩；住园商户和员工积极参与联种联养活动，小羊、小鸡、小兔子，儿童欢喜乐逍遥，西瓜、红薯、小葫芦，参与采摘氛围好。但随着客流量的增加，园区安全、服务意识还待提高。

　　营销事业部营销策划、品牌建设、文化传播、抖音、微信等线上宣传效果凸显。“春节”的马术表演、“清明节”到“五一期间”的萌宠、斗鸡表演活动，景区的客流量又一次开启“爆棚”键；“母亲节”、“六一儿童节”、“端午节”、暑期策划的老年人、儿童、中高考学生等门票优惠等活动，做到节节有亮点；特别是4月23日联合郑州市总工会推出的抢票活动，核销来园游客1700多人次，又一次突破营销“快门键”；“七一”向党献之歌-《金鹭之歌》引起不同凡响。肯定成绩的同时，下一步还需继续攻坚创新，产品销售与旅游融合，策划借力营销，实现表演常态化，把节假日活动搞到极致，助力游乐园及基地销售收入完成全年目标任务。

　　应急管理部督查到位，防范未然，前6个月未发生任何重大安全事故，但还需要加强安全培训，提升防护火灾的应急能力。综合办公室、财务部、人力资源部等行政部门做好了后勤服务工作，但要加强学习，做工作要谨慎，负责人还需要提高加强管理、讲政治的能力，要敢于拍板，敢于担责，敢于创新。

　　在听取各个部门负责人的发言后，夏士龙说：公司召开这次上半年总结暨经济运行分析会目的，就是总结成绩，查找不足，更好的谋划下一步工作。大家一定要对当前的经济形势有一个清醒的认识，准确把握，找准定位，精准发力，确保各项工作任务落到实处。他强调：一是加强学习。以“以学党史、建党百年”开展学习，要学习省委书记楼阳生在《学习时报》发表的署名文章，公司领导班子带头讲党课，以学促干，以干促学，努力做到学史明理、学史增信、学史崇德，学史力行。二是强化管理。根据工作需要，游乐园尽快提出园区分工方案，营销事业部尽快破解鸵鸟及产品销售困局。各责任部门要以讲政治、抓落实的高度，强化责任担当，主动认领任务，拿出有利方案，不断破难点、出亮点，确保方案部署条条落实、件件落地、事事见效。三是增收提效。下半年金鹭公司工作任务艰巨、责任重大，要树立经营至上的工作思路，各部门要以业务为中心，落实“一切工作为了经营”和“向经营要效益”的工作理念。要凝心聚力鼓后劲，砥砺奋进争上游，有效提高公司的收入规模和品牌竞争力，共同推进金鹭公司越来越好的发展。四是安全为本。各部门位要高度重视安全生产工作，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的总要求，切实加强全年安全生产工作的组织领导，层层落实责任。

　　会上，公司党总支书记熊向前肯定了各部门取得的成绩，并要求大家党史学习与下半年重点工作落实相结合，为完成年终目标交上满意的答卷。