8月8日，豫棉集团召开2023年上半年经营分析座谈会，全面总结上半年工作，对下一步工作进行安排部署。集团公司董事长夏士龙出席会议并讲话，总经理范国忠主持会议。

　　会上，各经营单位负责人和集团本部部门负责人分别汇报了上半年工作开展情况、存在的问题以及下半年工作打算，集团公司班子成员分别进行了点评部署，并对下一步工作提出了具体要求。

　　会议指出，这次会议展示了各经营单位的成绩，说清说透了存在的问题。下半年，集团公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕省社“2+6+N”四梁八柱架构体系建设，咬紧全年目前任务，扎实做好以下五点工作：一是政治引领，聚焦主业。要深入学习党的二十大精神，全面落实党中央、省委和省社党组关于经济工作的部署要求，聚焦主责主业，提升为农服务能力，增强市场竞争能力。二是创新经营，统筹发展。要坚持创新驱动引领，充分发挥集团公司全产业链优势，切实提高各经营单位协同效能，着力构建豫棉集团发展新格局。三是精益管理，稳中求进。要在管理增效、提质增效、降本增效等方面下功夫，探索建立精益管理长效机制，确保集团公司持续健康发展。四是尊重人才，维护尊严。要坚持以人为本，关心人、尊重人、依靠人，切实关心他们的心理需求和物质需求，充分调动人才的积极性，让人才成为推动集团公司发展的核心驱动力。五是培育文化，知行合一。要营造良好的干事创业氛围，塑造积极向上、奋发进取的企业文化，从而提升集团公司的向心力、凝聚力。

　　会议要求，全力以赴抓好业务经营，确保实现全年各项任务目标。棉花经营要深入了解市场信息，科学制定交易策略，提高风险控制能力，避免盲目跟风和冒险投机。在做好传统经营的基础上，通过基差交易、点价交易和套期保值等对冲棉花价格波动风险，确保棉花经营零风险。省棉花协会要打造集团智库，人人都是培训师，为经营提供智力支持。资产经营要在确保收益最大化、资产安全和豫棉品牌不受损失的前提下，扩大朋友圈，树立新形象。交易市场要在新兴产业上抢滩占先，在未来产业上前瞻布局。豫棉物流要在传统产业上高位嫁接，参与公共型农产品冷链物流骨干网建设。豫棉宾馆要实施换道领跑战略，开展连锁经营。新疆公司要立足棉花经营基本盘，用博大的胸怀赢得发展新格局。

　　会议强调，集团公司目前还存在学习意识差、软腐败、团队涣散、协同不够、执行走偏等问题。下一步，集团公司各级领导干部要树立“经营至上、效益至上、安全至上、员工至上、客户至上”的工作理念，自觉做到“目标清晰，职责明确，赏罚分明，知人善用”，知敬畏，敢担当，懂感恩，会学习，重提高，为广大干部职工有尊严地工作、有尊严地生活提供高水平服务，共同建设“品牌豫棉，效益豫棉，文化豫棉，美好豫棉”，推动集团公司高质量发展。

　　集团公司领导班子成员、直属单位班子成员及集团本部全体员工参加了会议。