8月15日，郑州中欣栈贸易有限公司召开上半年经济运行分析会。会议首先传达学习了省社党组书记、理事会主任童孟进在全省供销社上半年工作会议上的讲话精神。然后公司各部门和所属各单位认真总结了上半年业务经营和重点工作，全面分析存在问题，认真谋划下一步改革重点和发展方向。公司党委书记、董事长、总经理夏士龙出席会议并讲话。

　　会议指出，上半年，中欣栈紧紧围绕改革发展大局，在经营管理和党的建设方面均取得了长足发展，各项事业呈现向好态势。

　　会议强调，要积极响应省社党组号召，凝聚思想共识，求真务实，竭尽全力，创新驱动实现中欣栈“二次创业”。

　　一要深化主题教育，实现二次创业。要持续深入开展主题教育，全面落实全省供销合作社上半年工作会议精神，直面企业目前暂时的困难和挑战，树立战胜困难的信心和勇气，继承和发扬公司深厚的历史积淀、巨大的资产优势、优秀的作风传统，扑下身子，沉下心思，勠力同心，艰苦奋斗，通过新一代中欣栈人的奋发接力，让中欣栈重新迈入省社直属企业队伍前列，重现昔日荣光，为全省供销合作事业再立新功。

　　二要聚焦主责主业，加强顶层设计。要把公司发展纳入到省社为农服务总体部署，围绕省社“2+6+N”四梁八柱架构体系建设，结合中欣栈自身资产优势和主营业务特点，加强顶层设计，统筹资产经营，聚焦流通主业，实现城乡融合。商城饭店要作为旗舰店之一，主动融入打造供销之家酒店品牌建设，联合省、市、县三级供销社所属酒店开展连锁经营，科学规划，精准定位，因地制宜，突出特色，形成集人流、物流、信息流、资金流于一体的商务、休闲、美食、体验等特色酒店联合体。中欣栈要争取成为供销之家连锁酒店省级管理平台总部，在统一供销之家品牌、统一经营理念、统一财务管理、统一供销文化、统一集采集配上发挥作用，积极参与冷链物流、供销大食堂、中央厨房、预制菜加工等项目建设。

　　三要创新经营模式，强化高效管理。要处理好经营与管理的关系，秉承经营至上、效益优先，管理要为经营服务，实现高效管理。不断提升公司前期实行的资产运营、物业管理和财务风控“铁三角”的资产经营机制改革成果，进一步强化部门之间互为支持、互为监督、互为服务的良性机制，通过高效管理达到提高效率、创造效益、杜绝腐败、班子省心、职工放心的效果。要持续深化经营模式创新，在合作商户培育上，积极推行商户1.0到3.0的合作机制，巩固诚信合作1.0商户，培育良性互动2.0商户，优选志同道合3.0商户。

　　四要依法依规依纪，化解历史问题。对待长期遗留的历史问题，尤其是内部职工借款问题，坚持在发展中解决问题的总体思路，坚持“依法依规、尊重历史、实事求是”的原则，采取“去存量、零增量，一人一议、一事一议，发展优先、稳定优先”的原则，决不做拍脑袋决策、拍大腿后悔的事情。要做实做细职工思想工作，用心用情调解矛盾风险，让广大职工相信组织，顾全大局。只要全体职工团结协作，相信一定能够找到一条既兼顾职工利益又促进企业发展的从根本上解决历史问题的新路子。

　　五要培育先进文化，维护职工尊严。要大力弘扬和培育先进的企业文化，让新提出的“把中欣栈建设成为城乡融合综合流通服务省级平台”的企业愿景，“聚焦三农、城乡融合、创新驱动、栈领天下”的企业宗旨，“围绕省社2+6+N构架体系构建平台+品牌+战略合作+N”的商业模式，“学习、创新、担当、敬畏、诚信、感恩”的企业精神和核心价值观等企业文化体系，深植到每个职工内心，促进企业焕发新生，以新的发展业绩实现职工利益最大化，真正做到让职工有尊严的工作、有尊严的生活。

　　公司领导班子成员、中层管理人员及行管部门员工参加了会议。