自10月份以来，河南省遭遇持续阴雨天气，秋收秋种受到严重影响，小麦播种面临严峻的晚播挑战。在此关键时期，河南省农服集团坚决扛起为农服务主力军的责任，第一时间组织召开了“抢农时、保丰收”小麦专项行动动员会，号召全体人员统一思想、迅速行动。各部门闻令而动，通力协作，围绕肥料保供、市场销售、农化服务等关键环节精准发力，全力克服晚播不利影响，以最大努力保障了小麦播种工作的顺利推进，取得了阶段性成效。

　　强化组织领导，专项行动统筹有力

　　面对小麦晚播的严峻形势，集团领导班子高度重视、靠前指挥，统筹部署“抢农时、保丰收”小麦专项行动。集团主要领导亲自组织调度，各部门打破壁垒、协同作战，建立了统一指挥、高效协同的工作机制。

　　在专项行动框架下，集团通过“技术营销+服务赋能+精准促销”的组合策略，推动线上线下联动攻坚；设立专项行动指挥部，实行每日调度、任务到人、奖惩分明的推进机制，确保在应对晚播挑战中指令畅通、执行有力、资源互补，为打赢小麦播种攻坚战提供了坚强组织保障。

　　强化资源统筹，保障农资稳定供应

　　集团充分发挥农资供应主渠道作用，全力保障全省小麦用肥需求。基础肥料保供稳链。基础肥料部提前研判，于9月即完成化肥采购与储备计划，采购1万吨，储备6703吨。10月份后，迅速调整策略，加大上游尿素等资源采购力度，通过分批入库、合理分配等方式，精准满足全省主要麦区，特别是豫北、豫东、豫南区域的氮肥需求。同时，积极对接下游渠道与复合肥厂，以优质服务和高效配送，确保了肥料供应的及时性与覆盖面，有力支撑了晚播小麦的用肥保障。

　　复合肥精准销售发力。复合肥部在化肥市场整体下行的不利环境下，逆势而上。基于黄河以南高氮、黄河以北高磷的区域需求特点，实施“定制化产品+精准服务”策略，为核心客户提供授信支持。通过线下团队下沉一线、线上多媒体宣传相结合的方式，动态调整销售策略，全力推进小麦肥销售发运工作，为后续市场发力奠定了基础。

　　深化农化服务，科技赋能一线生产

　　农化部克服天气不利影响，多措并举，将服务深入田间地头，为小麦播种提供全方位技术支撑。同时，积极筛选引进适用于麦播期的种衣剂、除草剂等产品，并做好充足备货，龙灯种威种衣剂备货50吨，脉跃近10吨，除草剂备货100余万亩，有效满足渠道与大农户的需求。员工坚守一线，即使在国庆、中秋双节期间，也全力协助客户进行铺货、分销工作。部门联动与宣传推广增效，积极参与并依托集团“抢农时、保丰收”小麦专项行动，与复合肥部成立联合行动小组，共同开展产品培训与推广。截至目前，10月已开展6场线下推广会议，4场线上会议，通过线上线下多种形式加强宣传，提升农户对产品和技术的认知度，为种衣剂等产品的销售与服务消化做好准备。

　　省农服集团主渠道责任担当充分彰显。面对极端天气与市场波动，农资供应链体系高效运转，确保了关键时期主要麦区肥料的不间断供应。协同作战能力显著提升。在专项行动的统一指挥下，各部门目标一致、协同高效，形成了强大的工作合力。

　　当前，小麦播种工作仍在持续，公司将继续密切关注天气变化与农情进展，做好后续工作。紧抓天气转晴有利时机，全力保障各类农资产品的最终配送与铺货到位；深入推进农化服务，特别是落实好拌种服务等工作；加强市场监测与研判，为小麦越冬前管理等下一阶段工作做好准备。